Национальному контакт-центру 6 месяцев

Полгода назад, в декабре 2008 года, мы запустили национальный контакт-центр путем преобразования и объединения, существующих 10 разнородных call-центров. Главная цель, которую мы преследовали – дать всем нашим клиентам единый, качественный уровень обслуживания.

В отличие от предыдущих центров, у нас появился единый для всех телефон (8 800 600 0 600), а также много различных простых и очень сложных фишек, без которых не может существовать современный контакт-центр компании масштаба крупнейшего негосударственного оператора связи. Например, у нас появилась единая база с историями обращений пользователей. Любой оператор центра может оперативно получить информацию о том, по каким вопросам ранее общался тот или иной клиент и как эти вопросы решались. Часто бывает так, что один и тот же пользователь обращается в НКЦ с одной и той же проблемой. Тогда оператору легче посмотреть, как решалась задача в предыдущий раз, и выполнить аналогичные действия в короткие временные рамки.

Некоторые наши абоненты считают, что мы еще не доросли до уровня национального контакт-центра, и требуют живого общения с техническими специалистами, а не с «приятными голосами», как называют наших сотрудников на одном из тематических форумов. Я думаю, что публичный ответ на этот вопрос не помешает, возможно, он возникал у кого-то еще. Но для начала я попрошу вас ответить мне на вопрос – есть ли в Украине хотя бы один контакт-центр, где сидят технические специалисты и решают проблемы?

А теперь обещанный ответ. У каждого департамента есть свои задачи. Технический департамент должен отвечать за корректную работу сети и оперативное решение неполадок. Контакт-центр – за качественное обслуживание клиентов. Именно поэтому в нашем НКЦ работают специалисты, которые являются экспертами в области технологий предоставления телекоммуникационных услуг и всегда готовы ответить практически на любой вопрос клиента по технической тематике. Однако в первую очередь они профессионалы в области работы с клиентами.

Если же вдруг возникла ситуация, где консультацией уже не обойтись и необходимо привлекать «технарей» для устранения аварии, начинает работать схемы взаимодействия контакт-центра и технического департамента. Благодаря слаженности этого взаимодействия, срок передачи заявки от специалиста контакт-центра в технический департамент один из самых коротких на рынке – от 3 до 5 минут. Мы в любом случае стараемся сократить эти сроки, так как скорость – одна их основных составляющих качества обслуживания.

Кроме того, контакт-центр на то и контакт-центр, чтобы работать почти со всеми каналами коммуникаций с клиентами. Например, с электронными сообщениями, которые вы можете направлять на service@vegatele.com и sales@vegatele.com.

О контакт-центре могу говорить много, поэтому вовремя остановлюсь, и с удовольствием выслушаю ваши замечания и предложения, связанные не только с НКЦ, но и со всем сервисом обслуживания Vega. Пишите в комментариях, буду рад пообщаться!

Национальному контакт-центру 6 месяцев: 16 комментариев

  1. Национальный КЦ Forever, полностью с Вами солидарен. Как мне кажется spl относится к той категории людей которые не довольны всем и вся но при этом продолжают пользоваться услугами которые нещадно «гнобят». Даже из одного комментария spl можно сделать вывод о том что человек негативно относится к компании в целом. Могу даже сделать предположение что у него имеется личная неприязнь :) . Скорее всего самым любим развлечением для spl являются звонки в КЦ с целью само развлечения (доведение сотрудников КЦ до нервного ступора от глупых вопросов). Я бы не рекомендовал обращать внимание на комментарии подобного характера в адрес специалистов КЦ.;)

  2. «…срок передачи заявки от специалиста контакт-центра в технический департамент один из самых коротких на рынке – от 3 до 5 минут…»

    Если бы они также быстро реагировали… Но это вопрос к техническому департаменту.

  3. С открытием национального контакт-центра (НКЦ), изменилось только диалектичное качество сотрудников НКЦ в лучшую сторону, а также более масштабное обслуживание (ув. пропускной способности клиенты/время)! Но к сожалению КПД до открытия НКЦ и после, фактически осталось неизменным…
    Вывод: НКЦ – это оптимизация и упорядочивание инфраструктуры данной ветви компании, а также персонала среднего и малого звена.
    На данный момент, основной акцент маркетологов Vega направлен на привлечение клиентов, учитывая динамику развития конкурентов…
    Отдел Маркетинга должен работать не по шаблонам, а исключительно обособленно!
    Достаточно расходовать ~30% от затрат на НКЦ и направить данные средства на простые, но,в тоже время, очень весомые аргументы для повышения популярности…!
    (прошу учесть – это моё личное мнение)

  4. гм кстате Контакт центр был зделан может в лутшую сторону только у нас в городе это ухудшело обслуживание типа дозвонился в контакт центр потом они оправили запрос если раньше когда звонили в месный филиал фарлепа и всё было зделано за дня 2 то теперь ждёт запрос 2 недели это нормально вы считаете

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>